23 luglio 2025 – Approvvigionamenti e scorte in magazzino: guida a une gestione corretta ed efficace
In collaborazione con Certiquality e SC Sviluppo Chimica
| 23 luglio 2025 | H. 9,30 - 12,30 | Fausto Benzi | Diretta Online |
Informazioni sul corso
La gestione di magazzino e scorte è un’attività importante per chi ha a cuore il miglioramento del servizio dei propri clienti e contemporaneamente il miglioramento del conto economico societario. Nelle aziende di ogni dimensione e settore la gestione delle scorte rappresenta uno degli aspetti più importanti nell’organizzazione del magazzino. Gestire efficientemente questa attività è essenziale per ottimizzare costi, contenere sprechi e garantire il flusso regolare delle merci lungo la catena di approvvigionamento. Una cattiva gestione delle scorte può avere ripercussioni sulla soddisfazione della domanda e di conseguenza sul fatturato.
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culturaformazione@assologistica.it
(viene assicurata la presenza solo se ci saranno almeno 5 partecipanti in aula fisica - verrà data comunicazione 2 giorni prima della data del corso se la presenza viene variata in streaming)
SE FATTO IN PRESENZA:
Sede di Assologistica - Via Cornalia 19, Milano (5 minuti a piedi dalla Stazione Centrale)
SE FATTO IN STREAMING verrà inviata e-mail da culturaformazione@assologistica.it (controllate sempre tra lo SPAM) richiedendovi di collegarvi al sito https://academy.assologistica.it/login/index.php con le vostre credenziali e la procedura da seguire.
La realizzazione dei corsi è subordinata al raggiungimento del numero minimo di partecipanti. Vuoi iscriverti? Compila il form sotto Si prega di visionare il regolamento qui sotto. |
Destinatari
Direzione materiali, direzione commerciale, responsabili vendite, operations manager, responsabili di supply chain, logistica, trasporti, magazzino, produzione e personale degli uffici acquisti.
Programma
- Stock e approvvigionamenti come gestirli
- L’organigramma
- Distinzione tra acquisti e approvvigionamenti
- Struttura gerarchico funzionale o direzione materiali?
- Aumentare volumi o ridurre costi
- Gli obiettivi degli acquisti e del magazzino
- Maatrice di Kraljic e posizionamento dei fornitori
- 1° case history: strumenti e tecniche per ridurre il costo totale d'acquisto
- 2° case history: stock management
- Sviluppi IT e integrazione informativa
- Innovazioni organizzative
- Sviluppi in ambito gestionale
- Come ridurre i costi attraverso una integrazione funzionale con i fornitori
- Lean management
- Sette tipologie di spreco
- Gli sprechi in area capital intensive
- Gli sprechi in area labour intensive
- Cosa sono le 5 s
- Cultura del miglioramento continuo
- Il cambiamento negli acquisti e le sue trappole
- Le 10 regole di negoziazione
- Principali errori che si compiono durante le trattative di acquisto
- Ritratto di un negoziatore di successo
Quota
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Fausto Benzi
Laureato in Scienze Politiche, Fausto Benzi è nel C.d.A Amga Legnano S.p.A. dal dicembre 2024. È stato dirigente, direttore generale, direttore operations e direttore della Logistica in diverse PMI. È esperto in change managemet; suppy chain; operations management; organizzazione aziendale; gestione e motivazione del personale; leadership e team working; progettazione e implementazione di sistemi premianti; lean production - sistema Toyota; software selection attivazione di Erp (enterprise resource planning), Aps (advanced planning & scheduling) e Mes (manufacturing execution system); gestione della qualità; controllo di gestione.
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