Approvvigionamento e scorte in magazzino: guida ad una gestione corretta ed efficace – strategie pratiche per eliminare sprechi e aumentare i margini aziendali
| 28 ottobre 2026 | H. 9,30-12,30 e 14,00-17,00 | Dr. Fausto Benzi | Diretta Online |
Informazioni sul corso
La gestione di magazzino e scorte è un’attività importante per chi ha a cuore il miglioramento del servizio dei propri clienti e contemporaneamente il miglioramento del conto economico societario. Nelle aziende di ogni dimensione e settore la gestione delle scorte rappresenta uno degli aspetti più importanti nell’organizzazione del magazzino. Gestire efficientemente questa attività è essenziale per ottimizzare costi, contenere sprechi e garantire il flusso regolare delle merci lungo la catena di approvvigionamento. Oggi è strategico comprendere le nuove logiche per gestire efficacemente i RISCHI di fornitura. Una cattiva gestione delle scorte può avere ripercussioni sulla soddisfazione della domanda e di conseguenza sul fatturato.
La realizzazione dei corsi è subordinata al raggiungimento del numero minimo di partecipanti. Vuoi iscriverti? Compila il form sotto Si prega di visionare il regolamento qui sotto. |
Destinatari
Direzione materiali, direzione commerciale, responsabili vendite, operations manager, responsabili di supply chain, logistica, trasporti, magazzino, produzione e personale degli uffici acquisti.
Programma
- Stock e approvvigionamenti come gestirli L’organigramma
- Distinzione tra acquisti e approvvigionamenti Struttura gerarchico funzionale o direzione materiali? Aumentare volumi o ridurre costi
- Gli obiettivi degli acquisti e del magazzino Matrice di Kraljic e posizionamento dei fornitori
- 1° case history: strumenti e tecniche per ridurre il costo totale d'acquisto
- 2° case history: stock management
- 3° case history: gestire efficacemente i RISCHI di FORNITURA
- Sviluppi IT e integrazione informativa Innovazioni organizzative
- Sviluppi in ambito gestionale
- Come ridurre i costi attraverso una integrazione funzionale con i fornitori
- Lean management
- Sette tipologie di spreco
- Gli sprechi in area capital intensive Gli sprechi in area labour intensive Cosa sono le 5 s
- Cultura del miglioramento continuo
- Il cambiamento negli acquisti e le sue trappole Le 10 regole di negoziazione
- Principali errori che si compiono durante le trattative di acquisto
- Ritratto di un negoziatore di successo
Quota
Il costo del Videocorso è di 400 euro + IVA.
Per i Soci Assologistica sono previste condizioni agevolate trasmesse tramite le periodiche circolari.
La quota comprende dispensa del corso e attestato di frequenza.
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Dr. Fausto Benzi
Laureato in Scienze Politiche, Fausto Benzi è nel C.d.A Amga Legnano S.p.A. dal dicembre 2024. È stato dirigente, direttore generale, direttore operations e direttore della Logistica in diverse PMI. È esperto in change managemet; suppy chain; operations management; organizzazione aziendale; gestione e motivazione del personale; leadership e team working; progettazione e implementazione di sistemi premianti; lean production - sistema Toyota; software selection attivazione di Erp (enterprise resource planning), Aps (advanced planning & scheduling) e Mes (manufacturing execution system); gestione della qualità; controllo di gestione.
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Assologistica
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Logistica e Supply Chain Management
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