Concetti base per terziarizzare in modo efficace la propria logistica
In collaborazione con Certiquality
| 28 maggio 2025 | H. 9,30 - 12,30 | Fausto Benzi | Corso live |
Informazioni sul corso
Il corso vuole aiutare ad affrontare questa situazione con metodo. Nel dinamico mondo degli affari odierno, l'efficienza logistica è diventata una componente cruciale per le aziende che desiderano mantenere e potenziare competitività sul mercato. In questo contesto, la terziarizzazione della logistica emerge come una strategia innovativa che promette non solo un'ottimizzazione dei costi ma anche un miglioramento significativo dei servizi offerti ai clienti.
La realizzazione dei corsi è subordinata al raggiungimento del numero minimo di partecipanti. Vuoi iscriverti? Compila il form sotto Si prega di visionare il regolamento qui sotto. |
Destinatari
Responsabili della supply chain, della logistica, dei trasporti, deimagazzini, della produzione e personale degli uffici acquisti e gare.
Programma
- Che cos’è e cosa si intende per terziarizzazione della logistica?
- I vantaggi della terziarizzazione logistica
- Dalla Logistica al Contract Logistics
- Contract Logistics e innovazione tecnologica
- I processi operativi del supply chain management
- Overview e definizione del concetto di outsourcing
- Formulare una politica di outsourcing
- Le fasi di un’operazione di outsourcing
- La scelta del partner ottimale
- Il significato di 1PL, 2PL, 3PL, 4PL e 5PL
- La stipula del contratto
- Le aree aziendali oggetto dell’outsourcing
- Le opportunità e i rischi dell’outsourcing strategico
- I vantaggi ottenibili con l’outsourcing
- I rischi dell’outsourcing
- I servizi di logistica in outsourcing
- Caso di studio
- Conclusioni
Quota
Il costo del Videocorso è di 200 euro + IVA.
Per i Soci Assologistica sono previste condizioni agevolate trasmesse tramite le periodiche circolari.
La quota comprende dispensa del corso e attestato di frequenza.
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Fausto Benzi
Laureato in Scienze Politiche, Fausto Benzi è nel C.d.A Amga Legnano S.p.A. dal dicembre 2024. È stato dirigente, direttore generale, direttore operations e direttore della Logistica in diverse PMI. È esperto in change managemet; suppy chain; operations management; organizzazione aziendale; gestione e motivazione del personale; leadership e team working; progettazione e implementazione di sistemi premianti; lean production - sistema Toyota; software selection attivazione di Erp (enterprise resource planning), Aps (advanced planning & scheduling) e Mes (manufacturing execution system); gestione della qualità; controllo di gestione.
20250528
Assologistica
Cultura e Formazione
La Soluzione per la Formazione in
Logistica e Supply Chain Management
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