19 novembre 2025: KPI (indicatori di performance): quali (e come) adottare per una misurazione efficace dei processi logistici
In collaborazione con Certiquality
| 19 novembre 2025 | H. 9,30 - 12,30 | Fausto Benzi | Diretta Online |
Informazioni sul corso
I KPI della logistica sono indicatori chiave che servono a monitorare l’evoluzione della performance aziendale e realizzare azioni di miglioramento continuo. Questi dati aziendali, in cui convogliano metriche, rapporti e percentuali, costituiscono la base del processo decisionale per raggiungere l'eccellenza logistica. Da ciò si evince l’importanza strategica dell’analisi dei processi relativi a fornitura, stoccaggio e distribuzione di merci, realizzata allo scopo di rendere ogni passaggio il più efficiente possibile. Il corso consentirà di identificare i principali esempi di KPI logistici utilizzati per monitorare e gestire la catena di approvvigionamento nel migliore dei modi.
La realizzazione dei corsi è subordinata al raggiungimento del numero minimo di partecipanti. Vuoi iscriverti? Compila il form sotto Si prega di visionare il regolamento qui sotto. |
Destinatari
Direzione materiali, direzione commerciale, responsabili vendite, operations manager, responsabili Ict, responsabili di supply chain, logistica, trasporti, magazzino, produzione e personale degli uffici acquisti.
Programma
- Lo schema dell’azienda
- La struttura logistica per processi
- Gli obiettivi della logistica
- Esempi di kpi per il rating fornitori
- I f.c.s. fattori critici di successo
- Il cruscotto di kpi - il quadro di riferimento
- Come trasformare i compiti in obiettivi aziendali chiari
- Il metodo per definire i kpi indispensabili per assicurare il monitoraggio efficace dei processi logistici
- Passi necessari per definire i kpi necessari
- I kpi fondamentali
- Il funzionigramma pesato (brevetto simplicity)
- Il cruscotto direzionale (detto anche dashboard)
- La business intelligence
- I problemi classici del cambiamento organizzativo
- I flow chart
- Il diagramma di causa – effetto
- Il Gantt fondamentale per gestire i processi di miglioramento
Quota
l costo del Videocorso è di 200 euro + IVA.
Per i Soci Assologistica sono previste condizioni agevolate trasmesse tramite le periodiche circolari.
La quota comprende dispensa del corso e attestato di frequenza.
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Fausto Benzi
direttore operations e direttore della Logistica in diverse PMI. È esperto in change managemet; suppy chain; operations management; organizzazione aziendale; gestione e motivazione del personale; leadership e team working; progettazione e implementazione di sistemi premianti; lean production - sistema Toyota; software selection attivazione di Erp (enterprise resource planning), Aps (advanced planning & scheduling) e Mes (manufacturing execution system); gestione della qualità; controllo di gestione.
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Assologistica
Cultura e Formazione
La Soluzione per la Formazione in
Logistica e Supply Chain Management
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