Ottimizzare i costi logistici: dal risparmio immediato al Total Cost of Ownership

Informazioni sul corso

Nella logistica moderna, ridurre i costi non significa soltanto “spendere meno”, ma saper valutare l’impatto reale di ogni scelta lungo l’intera catena del valore. Il concetto di Total Cost of Ownership (TCO) consente alle aziende di andare oltre il prezzo d’acquisto, considerando tutti i costi diretti e indiretti: dalla gestione dei fornitori alle scorte, dai trasporti alla qualità del servizio. Il corso offre una panoramica pratica e concreta su come ottimizzare i processi logistici in ottica di efficienza e sostenibilità economica. I partecipanti impareranno a misurare correttamente i costi, identificare aree di miglioramento e applicare metodi per prendere decisioni più consapevoli, trasformando il TCO in uno strumento strategico per aumentare competitività e redditività.

Destinatari

Responsabili e operatori della logistica e della supply chain, responsabili acquisti e procurement, operations manager e plant manager, controller e figure amministrative interessate alla gestione dei costi logistici, consulenti e professionisti che supportano le aziende in percorsi di efficienza.

Programma

• Comprendere il concetto di costo logistico e le sue diverse componenti
• Applicare il modello del Total Cost of Ownership per valutare le scelte strategiche
• Individuare le aree di ottimizzazione lungo la supply chain
• Confrontare risparmi a breve termine e benefici a lungo periodo
• Analizzare casi pratici e simulazioni per applicare i principi di TCO in azienda

Quota

Il costo del Videocorso è di 150 euro + IVA.

Per i Soci Assologistica sono previste condizioni agevolate trasmesse tramite le periodiche circolari.

La quota comprende dispensa del corso e attestato di frequenza.

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Davide Bocca

Senior Consultant

Laureato in Ingegneria Gestionale con specializzazione in Logistica e Produzione presso l'Università di Padova, Davide Bocca è certificato IIBLC® Lean Green Belt. Con oltre 10 anni di esperienza nella consulenza, ha supportato numerose aziende nell’implementazione di processi snelli e nella gestione efficiente delle risorse logistiche. La sua expertise include progettazione dei layout produttivi, ottimizzazione dei flussi logistici e di trasporto. Collabora con fischer Consulting Italia per migliorare l’efficienza operativa, ridurre costi e incrementare la competitività delle imprese clienti.

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